安全生产工作：安全管理要培养现场管理人员及作业人员的安全意识，做好三级交底；做好危大工程管理相关工作。推进双重预防体系建设，通过程序化、流程化及考核机制，结合信息化管理手段，促进现场管理；增强消防意识，提高自身标准，避免发生事故为企业带来不利影响。加强宣传、培训，吸取先进企业经验，要利用好微信、网站、报纸等平台，做好宣传工作。将技术与安全结合，做好相关知识培训及考核，对不合格或后进者进行通报，调动员工学习积极性；扬尘治理工作，要高度重视，常态化管理，在当前形势下，严格按照上级要求施工。

劳务实名制工作：根据国家相关要求与软件公司合作接入平台，该系统在安全教育、进场培训、积分制管理、劳务筛选方面起到积极作用，尤其是劳务黑名单制度可有效避免劳务纠纷等风险。各主管领导要高度重视，督促项目部指派专人负责相关工作。

质量管理工作：各主管领导应加强项目工程把关，提升项目管理工作，守住工程质量底线。

经营工作：要转变经营模式，认真研究如何适应当前市场形势，采取应对措施。

总经理金跃山讲话时指出：现阶段企业发展形势较为严峻，招投标规则转变， epc模式及资本换市场对集团公司而言资金压力较大，经营工作面临一定困难。企业要提高抗风险能力、不断扩大经营规模，就必须在产出再投入方面有所突破，希望大家能够踊跃参与。

鉴于我市扬尘治理排名情况，住建局要求各建筑企业按照扬尘治理相关规定进行施工，不能一味赶工期，我们必须严格执行。对于国有投资工程的质量问题，要引起重视，站在政治高度看待安全、质量问题，将最新的政治动向第一时间传达至各工程。

随着企业融资压力不断增加，集团公司拟成立集中采购公司，参与市场竞争，该机构不影响原有物资采购体系，各二级单位可在一定条件下自主选择，但在银行融资需大家配合时要积极参与，公司将确保价格与市场持平，未来一些创新发展模式将由集中采购公司进一步对接。

党委书记、董事长高云建讲话时指出：中央开展“不忘初心、牢记使命”教育活动，根本目的是确立党的政治领导地位。集团公司各级员工要引起关注，思想政治上提高站位、提升格局。

企业目前面临诸多问题，已到关键时刻，极速电竞的优势在于有一批忠诚企业的核心骨干，人才是企业发展的核心，如何引进、留住人才，是所有企业都面临的重要课题，我们必须高度重视，结合区域条件，找出适合自身的措施和方法。要根据公司实际情况引进所需人才，首先从待遇、事业入手，结合环境、感情等方面工作，留住人才培养好人才。公司要拓宽人才培养渠道，政策上向愿意培养人才且管理到位的项目倾斜，压缩损害公司利益项目的发展空间，各级领导要肩负起培养人才的责任，加大力度做好人才工作。

要站在政治高度来看待质量、安全等问题，各项检查按照公司规章制度落实到位。坚持条块结合的模式，谁主管谁负责，主管领导作为分管项目的第一责任人，必须发挥自身优势和作用，加强管理的各项工作。

经营方面，各企业都在根据国家政策变化而转型，采取资本换市场等模式，但难度较大，必须谨慎对待，走适合企业自身的道路。我们经过调研，决定成立集采公司，当务之急是满足融资需要。集中采购与项目模拟股份制一样，都是保护投资者利益的，在此基础上，能够拓展集团公司供应链及融资渠道，减缓资金压力，必要时各项目应全力支持；要加强工程决算及工程款回收工作。

保持团结和谐的工作关系，需要全体员工自觉干好本职工作，在此基础上，相互协作促进企业发展，现阶段集团公司致力于努力提高员工收入，我们必须心往一处想、劲往一处使，只有企业盈利目标才可能实现。集团公司属于全体股东和员工，大家要正确处理个人与企业利益关系，不能把公司资源错当成个人资源，做出有损企业利益的行为。

最后，董事长强调：要以作为求地位，在工作中严格按照程序规定，职责范围内负起责任，权限之外的事情及时向上级领导汇报，避免引起不必要的误会，影响工作正常开展。“不忘初心、牢记使命”放在企业层面，就是要求员工主动肩负起维护企业信誉的责任，认真对待本职工作，充分发挥自身潜力，争做有用的人才，依靠企业平台使自身得到发展，实现人生价值，个人与企业相互促进、共同进步。

（综合办）

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